江苏化工机械网

当前的位置是:主页 >> 化工机械厂家

常林股份公司深入开展精益管理活动动员会【资讯】

时间:2023-01-16 来源网站:江苏化工机械网

常林股份公司深入开展精益管理活动动员会

9月2日,公司召开深入开展精益管理活动动员会,全体公司领导及中层干部出席会议,党委书记高智敏作动员讲话。

高书记在讲话中指出,企业竞争在市场,但决胜在现场。前者是看得见的竞争,后者是看不见的竞争,即成本的竞争、效率的竞争、效益的竞争。在日常工作中,我们通常忽视看不得见的竞争,企业运营中存在很多只增加成本而不产生附加值的浪费现象。如库存占用了大量资金、场地、管理费用;自制件没有做到"三不",即"不接收不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品",外购件、外协件交货合格率缺少量化等。精益管理可以有效地消除浪费,降低成本,改善盈利。因此,公司很有必要深入开展精益管理活动。

高书记在讲话中,建议与会同志学习《丰田方式》、《企业现场管理务实》等书,进一步理解精益管理的思想、方法、工具;建议公司设立"精益管理"活动推进机构,负责"精益管理"活动中、长期目标和公司级项目的确定;指导、督促部门项目的实施;参与公司技改、基建、物流布局、工艺布局的方案审议并发表专业意见;组织参观学习,考察精益管理费用的运用及其效果;开展精益管理知识竞赛,为深入开展精益管理活动奠定基础。

高书记指出:精益管理活动需要专设机构,但更需要全员行动。只有行动中的改善,才是真正的改善,要营造"精益管理"在我心中,我们一起行动的氛围。发动员工识别七大浪费,进一步提高销售需求计划的准确率,降低产成品、在制品、原材料的库存,减少运输、搬运环节,减少不良损失,做到准时交货,改善设备、工装、工具及物流(工艺)布局等。

为了将精益管理会议的精神落到实处,9月6日,在公司领导高智敏、梁逢源、孔凡宏等率领下,公司全体中层干部先后走访了江阴油管有限公司、恒立油缸、柳工(常州)等单位,了解兄弟企业在精益管理方面的相关举措。参观期间,大家还与东道主就精益管理等问题进行了互动交流,不仅切身感受到了兄弟企业精益管理的显著成效,也进一步地了解了精益管理的内涵与价值。

三代同堂

房屋装修水电

改水电

地板